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總結成績,聚焦企業發展——2018上半年運營分析會暨廠長培訓大會圓滿落幕

來源:河南百川暢銀環保能源股份有限公司  編輯時間: 2018/7/26

    為全面總結上半年工作,部署2018下半年任務,確保各項年度計劃有效完成,同時全面提升公司管理品質。7月23日-25日,百川環能召開"2018上半年運營分析會暨廠長技能培訓大會”。公司主要管理人員以及來自全國各地的60個電廠廠長齊聚鄭州,參加此次盛會。


    半年度經營分析會:

    本次運營分析會由公司總裁張鋒先生主持,并做2018年上半年經營分析匯報。匯報分為三部分,一是上半年工作匯報,二是工作問題解析,三是下半年工作重點部署。首先,張總全面總結了各部門2018年上半年的工作業績,對公司上半年各項工作指標完成情況以及其他各方面的工作業績給予肯定。

    成績與問題并存,公司堅持走精細化管理路線。張總對市場開發、項目建設、生產運營、工程施工等方面存在的問題進行深刻分析,并在2018年下半年重點工作中提出了針對性提升措施及改進方向。


    結合公司的發展定位及管理要求,張總提出:“以市場為先行,以提高運維管理水平為主線,調結構、理機制、重效益,為三年內成為“全球最大的垃圾填埋氣發電項目投資運營商”打下堅實的基礎?!本劢?018年全年目標,張總對下半年工作重點提出了幾點要求:


    一、加大市場開發的力度,大力開拓市場規模的同時,拓展業務深度,將公司新業務推廣出去。二、提高業務人員水平,加快項目建設進度,嚴控工程質量。三、繼續推行標準化建設,以“提高工作效率,改善工作環境,降低生產成本,安全環保達標”為原則,推進精細化管理理念,全力推行“集中值守,分級操控,綜合管理”的管理理念。四、加強技術研發工作,不斷地技術改造,技術升級。研發工作應根據公司的發展戰略,圍繞城市生活垃圾、生物質能源以及能源供應中心建設重點開展工作。五是實現管理核心價值,管理服務一線生產,完善公司各項管理機制,將人、事、資源集中匹配公司的高速發展。

    廠長培訓大會:



    廠長作為電廠生產的第一責任人,在公司發展中扮演重要角色。召開年中會之際,公司特召集廠長齊聚總部,全面進行管理、技能方面的培訓。

    本次培訓注重實用管理,課程主要包括電廠人員招聘與離職管理、績效管理、設備管理、土建視圖基本知識、電廠財務管理、配件出入庫管理、電廠精細化管理等方面。作為電廠的直接管理者,廠長務必緊跟公司的管理步伐,全面改革電廠管理模式,走精細化管理路線。


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