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公司召開第一季度經營暨經濟分析會議

來源:河南百川暢銀實業有限公司  編輯時間: 2015/4/28

    2015415日,我公司召開第一季度經營暨經濟分析會議。會議由總裁辦辛靜主持,公司總裁陳泓彰、常務副總/財務總監韓旭、工程建設副總付勇、投資發展副總趙恒玉、生產運營副總呂運之、生產運營總監郭東升、陸穎杰、練綸、技術總監王長濤及中層以上其他領導共32人參加了會議。 

    會上,各總監分別匯報交流了第一季度工作推進情況和第二季度工作計劃,對工作難點和需要溝通協調的工作進行了討論,公司董事常務副總兼財務總監韓旭做了第一季度經營數據報告。

    公司總裁陳泓彰聽取各總監匯報后,對公司第一季度取得的工作成效予以充分肯定,并對今后工作提出五點要求:一是要帶好隊伍,關心員工的思想狀況。公司員工工作激情和熱情不夠,各部門領導和培訓部要從日常工作和培訓中多引導,激發員工的工作激情和熱情,增強從事環保事業的責任感和使命感。二是要從細節入手,節約成本。每位員工從自身做起,從身邊的“一滴水、一度電”做起,節約成本。三是防患未然,做好設備預防保養工作。要提前做好設備的保養工作,不要等到設備出現問題了再去修理,做好預防養護,也是提高發電效率的一種方式。四是加強對外溝通交流。公司的對外宣傳媒介,比如網站,可以增加與客戶互動欄目,并公布公司服務熱線。五是提高責任意識,提升執行力。執行需要加強過程控制,要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,同時要自己檢查計劃實施的進度,久而久之,執行力也就會得到有效的提升。

    會議要求各部門和各電廠要認真落實本次工作會議要求,振奮精神,凝聚力量,狠抓工作落實,全力以赴做好下一階段工作,確保全面和超額完成季度和年度各項工作目標任務。 (總裁辦)

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